小樽商科大学大学院 ビジネススクール案内 2019

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大湊 亮輔さん仲間と共に,経営戦略立案の骨太体験　ケーススタディは1年後期から始まる講義で,その名の通り実際に存在する企業を題材として,前期の講義で学んだ知識を総動員しながら,財務,組織,マーケティングの観点から分析を行い,その企業がさらに成長していくために必要な戦略は何か,を総合的に検討していく実践的な講義です。ただし,全ての作業を一人で行うわけではなく,講義中はチームに分かれてのディスカッションや戦略検討,発表を行います。その討論の場では,仲間の考えや着眼点を聞くことが出来るので,より一層多くの発見や気づきを得ることができます。私自身,論理的思考力やアウトプット力が磨かれ,ビジネスパーソンとしての成長を強く実感できた,非常に有意義で醍醐味のある講義だと思います。右腕カンパニー株式会社　代表取締役ワーク・ライフバランス北海道　代表（14期生）現役学生の声特定企業の抱える本質的な課題を発見し，課題解決のための戦略を構築する　『ケーススタディ』の授業では，製造業，サービス業，小売業といった様々な業種に属している特定企業のケース（事例）を多様な視点から分析します。そして，企業が直面している本質的な課題を発見し，課題を解決するための戦略案を考えていきます。授業の狙いは，不確実な事業環境をしっかり理解する能力に加え，問題解決能力，意思決定能力を養っていくことにあります。　本授業では，1年次に開講される基本科目で学んだ戦略，マーケティング，組織，会計・財務に関する専門的な基礎知識を使ってケースの分析を行っていきます。最終的には，適切な分析フレームワークの選択と利用だけではなく独自のフレームワークをつくりだすことも要請されるため，創造的な問題解決の学習が可能となり，複雑な経営課題に対応できる能力を身につけることができます。戦略的課題の発見戦略案の評価（効果，リスク，課題解決可能性）最良の戦略案の選択および実行プランの作成戦略案 A戦略案 B戦略案 C会計・財務分析成長性，収益性，安全性に関わる問題マーケティング分析顧客，競争相手，市場に関わる問題組織分析経営資源，組織体制，人材に関わる問題特定の企業の現行戦略ケーススタディCase study11